E, mesmo depois de
todas essas experiências, a pergunta continua a mesma:
É possível o
risco zero no trabalho?
Vou ser sincero:
não venho aqui dar uma resposta pronta. Venho provocar uma discussão. Venho
questionar o tipo de gestão de segurança que muitas empresas ainda praticam.
Porque, se a gente não refletir sobre isso, a gente continua apenas “fazendo
segurança no papel”.
Gestão de segurança:
sua empresa faz de verdade ou só cumpre tabela?
Antes de falar em risco zero, preciso fazer uma pergunta desconfortável:
O
seu sistema de gestão de segurança é realmente eficiente?
Ou ele só existe para atender à legislação?
Muitas empresas confundem “sistema completo” com “conjunto de
documentos”. Quando você abre o processo, percebe que a segurança está bem
estruturada no papel, mas não no dia a dia.
Aí vem outra pergunta chave:
Sua empresa quer fazer segurança de verdade?
Existem investimentos reais em treinamento, equipamentos e pessoas?
Os líderes praticam segurança ou apenas cobram dos outros?
A gente sabe, do fundo da alma: não se faz segurança só com
papel.
E a frase, embora antiga, continua atual:
O exemplo tem que vir de cima.
Só se consegue resultado positivo em segurança do trabalho quando os
líderes são os primeiros a vestir o EPI, a seguir os procedimentos, a mostrar
que segurança não é conversa paralela. Isso é fato.
Risco zero: mito
bonito ou meta realista?
Agora vamos ao ponto.
Alguém vai me perguntar: Darcy, então risco zero é
possível ou não?
Vou ser direto: não vou responder essa pergunta de forma absoluta. Vou
apenas dizer o que penso, com toda a humildade, mas também com toda a
experiência de quem viveu a profissão.
Porque, na minha experiência, dois fatores tornam muito difícil, senão
impossível, a eliminação total dos riscos:
Só esses dois pontos já são suficientes para complicar demais a ideia de
“risco zero absoluto”.
Agora, além disso, temos vários outros fatores que influenciam diretamente:
Sobre
as empresas:
- Empresas antigas com equipamentos obsoletos
- Layouts que nunca foram planejados pensando em segurança
- Acessos fora de padrão
- Processos críticos sem controle adequado
- Falta de procedimentos claros
- Estrutura organizacional que não prioriza segurança
Sobre
as pessoas (trabalhadores próprios e terceiros):
- Falhas no processo de seleção
- Falta de estudos ergonômicos dos postos de trabalho
- Treinamentos superficiais ou apenas “punitivos”
- Supervisão fraca ou inexistente
- Pouco engajamento com a cultura de segurança
- Esses fatores não são desculpa. São realidade.
Minha opinião: risco
zero absoluto não existe
Na minha opinião, enquanto houver gente, máquinas, tempo, pressão e
falha humana, o risco zero absoluto não existe.
Agora, isso não significa que a gente deve desistir. Muito pelo
contrário.
O que podemos e devemos fazer é:
- Reduzir ao máximo a exposição do trabalhador aos riscos
- Adotar as melhores práticas de controle de risco
- Criar uma cultura de segurança real, não apenas decorativa
- Investir em prevenção, não apenas em documentos
E tudo começa de uma única forma:
com
uma boa avaliação de risco.
Se a avaliação de risco for bem feita, ela se torna a base de tudo. A
partir dela, você consegue:
- Identificar os perigos reais
- Eliminar riscos quando possível
- Reduzir riscos quando não for possível eliminar
- Controlar os riscos residualmente
Com isso, é possível chegar muito perto do que realmente importa:
o
zero acidente.
Não o risco zero teórico, mas o resultado prático de uma empresa que
trata a segurança como prioridade.
E você, o que pensa?
Agora quero ouvir você.
Acha que é possível o risco zero no trabalho?
Acredita que é uma meta realista ou apenas um ideal bonito de discurso?
Sua experiência pode ajudar outros colegas a refletirem sobre isso.
Deixe sua opinião nos comentários.